。
吳董事長、張總一行首先深入一線了解公司
PC車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品種類情況以及生產(chǎn)線、鋼筋加工、設(shè)備操作的工作狀態(tài)
；查看了模具車間模具制作工藝和模具種類；混凝土攪拌站的生產(chǎn)供應(yīng)能力和場地規(guī)劃功能
；實驗室的設(shè)備儀器運行
、質(zhì)量管理的要求等情況。吳董事長還十分關(guān)心職工的生活和辦公情況
，在職工食堂
、辦公樓詳細詢問了職工的飲食和辦公條件，對職工的辦公生活環(huán)境得到的改善給予了贊許
。
在隨后召開的工作調(diào)研會上 ，吳董事長對公司當前的工作進展表示了肯定，并對公司未來的發(fā)展提出了幾點意見
。一是要保持務(wù)實的工作作風(fēng)
，上報的數(shù)據(jù)要反映真實問題，為集團下一步?jīng)Q策提供幫助
；二是要謀劃好二期建設(shè)
，要以長遠發(fā)展的思維考慮問題，要突出區(qū)域示范引領(lǐng)作用
；三是生產(chǎn)管理要達到精細化
、標準化、模塊化
、制度化
，在管理上要有創(chuàng)新；四是要建章立制
，不斷建立和完善各項制度
，尤其是要完善成本控制
，物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面的制度，加強規(guī)范化管理
，扎實推動企業(yè)管理工作
；五是科研方面要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推動裝配式建筑技術(shù)的研發(fā)
、轉(zhuǎn)化和推廣
；六是加強人才隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)
，要有獨特的工作方法
，不斷激發(fā)團隊活力，形成團隊合力
；七是要建立激勵機制
，要能留得住人才，要努力打造一支年輕化
、專業(yè)化
、固定化的人才隊伍，在精神上給予他們鼓勵
，在生活上給予他們關(guān)懷達到穩(wěn)定職工隊伍
，要把干體力活的培養(yǎng)成工匠；八是想方設(shè)法搞好職工生活
，要讓職工在吃
、住、行上得到保障
，要讓職工在產(chǎn)投工作感到幸福
，同時要豐富職工的精神文化生活，讓職工能夠安心
、舒心地工作
；九是重視安全工作，在作業(yè)和施工中要具備足夠的安全意識
。
張總在發(fā)言中強調(diào)了三點意見：一是目前公司投資期和運營期的財務(wù)狀況趨于正常 ，下一步主業(yè)力量要加強，要做好長期策劃和整體規(guī)劃
，解決好產(chǎn)能不足和增強市場后勁
，搞好資源配置；二是架構(gòu)方面要下放一些權(quán)限
，精簡二線人員
，打造精干高效的管理隊伍；三是在稅負
、應(yīng)收款方面要進行分析和統(tǒng)籌設(shè)計
。
陜建投資集團副總經(jīng)理 、陜建新型建材公司董事長劉新龍在會上詳細匯報了公司自投產(chǎn)運營以來的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營、完成指標
、機構(gòu)設(shè)置
、人員構(gòu)成、項目進展等情況
，并提出了一些意見和建議。
公司總經(jīng)理王永貴，副總經(jīng)理王輝等中層以上管理人員參加了工作調(diào)研會
