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陜建新型建材公司召開干部大會(huì)

點(diǎn)擊次數(shù)：5094次發(fā)布時(shí)間：2021/4/30

4月30日

，陜建新型建材公司召開干部大會(huì)

，宣布主要領(lǐng)導(dǎo)任免事項(xiàng)

。陜建總經(jīng)理助理

，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記

、董事長(zhǎng)黃永根出席會(huì)議并講話

；產(chǎn)投集團(tuán)黨委副書記

、紀(jì)委書記

、工會(huì)主席王拯民

，集團(tuán)副總經(jīng)理劉海生，組織宣傳部部長(zhǎng)孫燦偉出席會(huì)議

。陜建新型建材公司班子成員

、全體中層干部參加會(huì)議。

黃永根在講話中指出

，全體干部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好陜建集團(tuán)和產(chǎn)投集團(tuán)的工作要求

，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓足干勁

、真抓實(shí)干

，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展

。

一要講政治

、守規(guī)矩。旗幟鮮明講政治

，是中國(guó)共產(chǎn)黨最鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把紀(jì)律

、規(guī)矩意識(shí)擺在前面

，沒有規(guī)矩、不成方圓

。要加強(qiáng)政治建設(shè)

，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)

，充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用

。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，結(jié)合實(shí)際

，緊扣目標(biāo)要求

，講好“紅色故事”，牢記歷史使命

，在思想上來一次升華

，在精神上來一次洗禮，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難

、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力

。

二要拓市場(chǎng)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)

。目標(biāo)要求：陜建內(nèi)部項(xiàng)目原則上一個(gè)不能丟

；陜建外部有較大影響力的項(xiàng)目，市場(chǎng)占有率不低于50%

。措施：一是增加經(jīng)營(yíng)力量

，形成“能者上、平者調(diào)

、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

；兩條腿走路，一方面充分發(fā)揮好自身的經(jīng)營(yíng)力量

，另一方面發(fā)揮好社會(huì)經(jīng)營(yíng)力量

。二是機(jī)制市場(chǎng)化

，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性。經(jīng)營(yíng)人員的市場(chǎng)化待遇與合同簽約額

、合同效益

、合同回款三個(gè)指標(biāo)掛鉤，待遇明確

，責(zé)任明確

。

三要降成本、提服務(wù)

。按照產(chǎn)投集團(tuán)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

、客戶滿意”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，全力以赴降低產(chǎn)品成本

，提高服務(wù)質(zhì)量

。否則，再?gòu)?qiáng)的經(jīng)營(yíng)人員也開拓不了市場(chǎng)

。成本目標(biāo)：同等條件

，價(jià)格最低。服務(wù)目標(biāo)：客戶滿意度95%以上

。措施：一是所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的因素

，按影響成本的大小，認(rèn)真分析整理出來

，與業(yè)內(nèi)同行最好的企業(yè)對(duì)標(biāo)

，找出差距，制定有效的降本措施

，責(zé)任落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人

，按照“能者上，平著調(diào)

，庸者下”的原則

，確保降本目標(biāo)完成。二是充分利用好陜建集團(tuán)的集采優(yōu)勢(shì)

、物流集團(tuán)的支付優(yōu)勢(shì)

，努力降低材料采購(gòu)成本和資金成本。三是提高生產(chǎn)調(diào)度水平

，現(xiàn)場(chǎng)和工廠的信息要暢通及時(shí)

，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品供應(yīng)不上，現(xiàn)場(chǎng)大量存貨出不去的矛盾問題

。四是提高機(jī)關(guān)管理效率

，降低管理成本

。機(jī)關(guān)部門設(shè)置要科學(xué)合理

，人員要精干高效

，管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重，要做到同行業(yè)最低

。五是提升客戶滿意度

，客戶服務(wù)內(nèi)容明確，標(biāo)準(zhǔn)明確

，責(zé)任人明確

，獎(jiǎng)懲明確。

四要技術(shù)精

、質(zhì)量?jī)?yōu)

。按照產(chǎn)投集團(tuán)“技術(shù)一流、引領(lǐng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求

，確保技術(shù)一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平

，認(rèn)真分析產(chǎn)品質(zhì)量不高原因，采取有力措施

，從根本上徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

。

五要保安全、促環(huán)保

。建立健全各級(jí)安全管理制度和流程

，從原材料進(jìn)場(chǎng)到產(chǎn)品生產(chǎn)、存放

、運(yùn)輸

，到現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝各個(gè)環(huán)節(jié)

，都要分析出安全危險(xiǎn)源

，用規(guī)范的操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生

。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)降低碳排放

，實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”的重要路徑。隨著政策的推動(dòng)

，節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)將更加明顯

。

六要愛職工、育人才

。職工是企業(yè)的主人和主體

，職工幸福企業(yè)才能發(fā)展。要關(guān)心職工生活

，聽取職工的意見和要求

，幫助職工解決困難。要依法保障職工合法權(quán)益

，開展喜聞樂見的文體活動(dòng)

，豐富職工業(yè)余生活

。對(duì)于技術(shù)及管理型人才，要明確責(zé)權(quán)利

、充分授權(quán)

，做到待遇留人、情感留人

、事業(yè)留人

。對(duì)于一線關(guān)鍵崗位技術(shù)工人，要暢通職業(yè)發(fā)展通道

，搭建好成長(zhǎng)平臺(tái)

，推動(dòng)人才穩(wěn)步成長(zhǎng)。

七要講廉潔

、守底線

。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要多做點(diǎn)凈心之事

，少打點(diǎn)自己的“小九九”

。任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私

，不正之風(fēng)不染

、不義之財(cái)不取、不法之事不為

。保持清正廉潔這一基本操守

，不僅要手腳干凈，更要靈魂干凈

、心靈純凈

。當(dāng)好員工的精神向?qū)Ш偷赖履７叮疽彩且獌艋撵`

、洗滌靈魂

，真正做一個(gè)心靈陽光、組織放心

、員工信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部

。

黃永根強(qiáng)調(diào)，志不求易者成

，事不避難者進(jìn)

。隨著陜西省、西安市對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力度加大

，PC構(gòu)件的業(yè)務(wù)會(huì)迎來一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)

。要緊緊抓住這次歷史機(jī)遇，以產(chǎn)投集團(tuán)“股東高興

、員工幸�

！钡慕�(jīng)營(yíng)目標(biāo)為企業(yè)奮斗方向

，做到各層級(jí)政令暢通，以等不起的緊迫感

、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感

，砥礪前行

，奮力拼搏，為新型建材實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)

。

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